天津電力建設公司成立于1964年,是中國能源建設集團有限公司全資子公司,業務涵蓋火電、電網、風電、核電、光伏、工民建等領域,是集建筑、安裝、調試、管道裝備、維護檢修、特種吊裝為主體、具有整合全產業鏈能力的國際性專業承包和工程總包企業,是全國電力建設優秀施工企業和社會信用評價“AAA”企業,是天津市百強企業和全國建筑業500強企業,一直保持天津市文明單位稱號,項目管理與工程業績位居國內同行前列。
 

 

 

劉少軍一行到公司調研改革發展專項工作

 


   6月5日,山西電建總經理、黨委副書記劉少軍,副總經理胡俊杰一行到公司調研改革發展專項工作,并召開調研會。胡俊杰主持會議。
   會上,公司董事長、黨委副書記李濤就公司實施 “簡政放權、化整為零、承包經營”新經營模式運行半年來的情況作專題匯報,項目管理事業部和熱機分公司等兩家基層單位負責人就各自運作情況也分別作了匯報。
   劉少軍在聽取匯報后,對公司領導班子的改革力度和職工的精神面貌給予積極評價,對新經營模式下公司整體運行狀況給予肯定,他提出七點要求。一是實施簡政放權,總部的職能不能弱化,機關要集中抓好統籌和風控工作,尤其是商務、法務和財務等方面內容;對二級單位進行合理授權,權責相宜;加大清理長期不在崗人員的工作力度;公司要做好薪酬考核工作,要體現出多勞多得、少勞少得思想,確保欠薪欠險額度慢增長負增長;對于優秀的市場開發主體,適時總結市場開發工作經驗總結,按照大吃小、快吃慢原則,推進基層單位的合并重組;二是實施多主體開發模式時,要強化公司總部的統籌協調能力,有效利用開發資源集成各方經驗,形成開發合力,作為公司領導要親自指導,靠前指揮,對重大項目要親力親為,必要時也可以利用上級的資源優勢,確保開發成果;堅持履約就是硬公關的履約原則,尊重業主的合理要求和意見;加大對市場開發人員的培訓力度,特別是新業態、新業務和新領域方面的學習,市場開發人員要有紅線和底線意識。三是加大“兩金”回收力度,實施專人負責專人追蹤,必要時可以采取法律手段。四是著力打造有三公司特色的國際業務板塊,組織精兵強將開發好海外工程,做出規模。五是加強風險管控。六是抓好基層單位黨風廉政建設。七是在改革轉型過程中,要統一思想,增強政治自覺,領導班子要有強烈的責任意識和擔當精神,維護好企業穩定發展大局。
   胡俊杰就組織機構改革、盤活土地和房產等有關工作提出要求,山西電建財務資產部、商務部、人力資源部、法律事務部、發展改革部和市場開發部等部門負責人就相關工作提出建議。
   在并的公司領導薛雷東、閆彩萍、劉建軍,機關部室負責人和部分基層單位負責人參加會議。

 

 
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